为深入推进工程项目精细化管理工作，提升项目管理水平，提高项目履约创效能力，8月26日下午，市政集团在海关总署培训基地召开了环城北路改建工程(工程总承包EPC+F)项目策划答辩会。本次答辩会重点围绕项目前期策划工作进行专题汇报，深入查找项目不足，集思广益，汇聚众智，提高策划水平。集团党委副书记、总经理夏祥聚、领导班子相关成员、总部各部门负责人、子分公司主要负责人等共70余人参加了本次会议，会议由集团副总工程师、工程管理部部长唐贞国主持。

道桥公司总经理孟相均对工程策划情况做汇报

会上，道桥公司总经理孟相均、项目经理高海峰分别对环城北路改建工程策划情况做了汇报，同时采用视频动画形式对工程项目整体情况做了可视化展示。集团领导、各部门负责人分别从项目的融资付款、管线迁改、廉政、党建、风险、技术标准、现场标准化、人员培养等方面提出了问题和建议，所提问题切中要害，建议中肯实用，很大程度上促进了项目部策划工作的改进和完善。最后，与会人员对项目策划答辩情况进行了评分。

集团党委副书记、总经理夏祥聚作总结发言

集团党委副书记、总经理夏祥聚指出，本次答辩会是集团召开的第四次答辩会，答辩质量在不断提高，内容形式逐步规范。同时，环城北路改建工程作为集团重点EPC+F工程项目，时间紧、任务重，针对如何实现履约创效目标，提出要求：

一要准确进行项目组价，做好工程造价分析，把好“成本测算关”，抓住项目盈利点;

二要做好项目部人员管理，过程中加强技能培训，确保匹配项目需求;

三要把好“项目风险关”，特别要应对好资金回收风险，最大限度地保证项目的合理收益;

四要强化现场管理，统一各项标准，打造“智慧工地”，创优精品工程;

五要强化集团制度的落地执行，将集团制度具体落在项目上，以制度管项目、创效益;

六要加强项目部文化建设，推进形成良好的文化氛围和价值导向，提升项目凝聚力。

开弓没有回头箭，做优工程项目，预先谋划是基础，通过项目策划能够明确目标，搞清各个环节、每道工序、分项工程的盈亏点，才能抓紧“全过程控制”，提高工程项目精细化管理水平，推动集团转型新发展。